王成這1番發言雖然沒有很多華麗的辭藻，卻十分樸素，十分真實，十分客觀。
王成說，“我們這次來也不是走馬觀花，是真的想深入實際瞭解你們的管理模式、管理經驗，管理機制。當然，如果能“順”點東西回去，那是最好了，比如說貴省有沒有需要轉移的產業？我們絕對以12萬分精神和12萬分的熱情去擁抱。以前南州的確是有問題的，但在我們這1段時間的大力整頓下，已經取得了驕人的成績，我們有理由、也有信心把南州建設好，請貴省多多幫忙，在以往的工作中，貴省的深市和南州已經達成了互幫互助關係，今後我們要把這種關係繼續延續下去。”
“王主任說的對，我們1定要秉承這種關係下去，y省和道南也1定會越來越好，這1點我堅信。”
開完會後，大家1起去參觀了當地的市民辦事大廳，詳細瞭解到了當地的“1證通辦”和“最多隻跑1次”的事實情況。
在市民大廳，王成受邀又發表了重要言論。
“我們成立新部門，千萬不能只做表面工作！比如只跑1次辦公室，要真正讓市民只跑1次！1證通辦視窗，要真正的做到1證通辦。不要臨了又加各種手續，在這種過程中，就極其容易產生腐敗。”
省長連連點頭，“對啊，前段時間我們這兒也爆出黃牛事件，這讓我們也十分鬱悶，說實話，我們的社會治理工作可以說走在全國的前列，但仍然存在這樣的問題，知道這個情況後，我和書記立馬批示要嚴厲查處，並從重從嚴的處理了責任人。”
王成哈哈大笑，他這樣說，“我不明白現在的具體情況，我在當縣委書記的時候！湖西縣相關車管部門的領導，那真的是…怎麼說呢？真的是年入…不可想象，不敢說。”
“像選號這類事？就不說了，我在湖西任職的時候還專門去處理過之類的事。關鍵的是1些車子的附屬問題：之前我秘書幫我去辦理車子業務的時候，所有資料都傳好了，就等打行駛證了！剛好但是呢？對方讓我的秘書第2天再去，我的秘書便在門口找了1個黃牛，給了黃牛1些錢，這個黃牛走到那個工位那兒，說幾句話，只見工位那個辦證的工作人員隨即給總所負責稽核的工作人員發了個微信，1分鐘後，行駛證列印出來了。”
“這說明什麼？我當時還問過相關部門的負責人！他後來說，在分所稽核的汽車資料需要上傳到總所，是秒到的！總所的工作人員有可能在聊天，有人在忙其他事，但只需要他點1個回車鍵，那麼就可以透過這個材料！那分所就可以把行駛證列印出來。就這麼1個小小的稽核崗位。我那會了解到的，1年的獲利就不得了。我後來去專門調查過，湖西縣1年過戶的車輛大概在8千到12000輛。全市要過戶的車輛那是在20多萬輛左右。我們那的機制是縣裡面沒有資格稽核、必須總所