“增加到四十多家，我畢業後去通用電氣公司找到一份工作，在外面跑營銷，幹了幾個月收到家裡來信，我媽告訴我說父親得了心血管疾病，正在住院，讓我回去看看。
就這樣，那四十多家便利店暫時交給我管理，初期曾經因為過度擴張，導致市場飽和，利潤嚴重下滑，那時才知道在學校裡學到的東西和實踐是兩回事。
之後每次擴張，我都會做好前期調查，如今美國分公司，基本上我都親自去看過地理位置，確保每天人流量。
六十年代初期，之前的店鋪裝修跟不上時代發展，像沃爾瑪那時候才剛開始營業，我把前些年賺到的錢，全都投到裝修擴大上面，減少數量集中經營，並且第一次開到洛杉磯之外的地段——舊金山市。
後來慢慢積累，生意超出我的預料。
就這樣，分店越來越多，每次賺錢都投入下一家SOS便利店。
等到開滿加利福尼亞，接著是內華達州、俄勒岡州，SOS集團摸索出自己的風格，事實上我總覺得山姆·沃爾頓在抄襲我……”
這番言論引起在場學生大笑，沃爾瑪就是山姆·沃爾頓建立的，又有人接著問道：“沃爾瑪上市後得到大筆資金，後期發展要比SOS集團好吧，為什麼SOS集團不上市？”
“說句實話，七十年代SOS集團就有機會上市，而我卻對股市不太懂，等我懂了，又不太想上市了。
對於運營過程中需要大量資金的公司來說，上市確實可以募集資金，但是SOS集團自身資金充足，完全可以支援運營擴張，我不需要融資，自然就用不上市。
上市也有弊端，它會稀釋我對SOS集團控制權，發行股票以後要分紅，這也稀釋了我的收益。
除此之外，交易所監管太多，比如每年要提交年報，還要做年審之類，非常麻煩，公司內部框架也會隨上市變得複雜，董事會、監事會，太亂了。
在美國證券交易所上市能得到的好處，無非就是圈錢來獲得發展企業所需的資金。
SOS集團也缺錢，假如不是缺錢，輪不到沃爾瑪來做世界超商第一，但是SOS集團不能為了錢而上市。
上市後，SOS集團就變成一個賺錢的機器，每天股價變動都牽動我神經，這對整個SOS集團企業管理層管理不利。
我做企業，是想讓它長期發展下去，讓SOS集團員工得到有尊嚴的生活。
上市後我要為股民負責，還要保證股票不斷上漲，利潤將成為SOS集團存在的唯一目的，長期以往這樣下去，SOS集團將變得很浮躁，和當今美國社會一樣浮躁。
SOS集團已經很有名了，幾個月後它會更加有名，我想在不久的將來，全世界都知道有家超市叫SOS便利店，既然這